在全球數字化轉型加速、技術革新與市場波動交織的當下，2025年4月28日，南京東大智能化系統有限公司正式啟動以“共同發展”為核心的全員年度系列培訓，通過系統性能力提升與協作機制優化，強化員工綜合素質與團隊效能，為企業在不確定環境中實現韌性增長奠定基礎。
作為年度系列培訓的開篇之作，《目標管理》專題以“方法論學習+場景化實戰”通過結構化課程與現場演練，鍛煉員工構建從目標拆解到落地執行的管理體系。東大智能依托在數字城市智能化系統領域的技術積淀，通過“技術+管理”雙輪驅動，持續鍛造兼具技術硬實力與管理軟實力的復合型團隊，為企業應對全球數智化競爭與產業升級提供可持續引擎。
以管理提效 以目標致遠
作為一家專注于數字城市智能化系統研發與應用的高科技企業，南京東大智能始終將“目標導向、高效執行”作為團隊建設的核心理念。本次培訓緊扣公司實際落地經驗，圍繞目標制定、執行措施、團隊協作等核心議題展開。講師在開場致辭中強調：“目標管理是連接戰略與執行的橋梁，只有每位員工清晰定位、精準發力，才能在目前的大環境下共同實現市場突破。”
培訓采用“學-思-行”結合的模式，現場員工隨機分為多個小組，通過內容學習、小組討論、代表陳述等環節，將理論轉化為實踐。在“目標拆解與執行路徑設計”的實戰演練中，各小組結合現場題目展開頭腦風暴。最終，經過全員投票評選出“最優小組”，展現了團隊協作與專業能力的深度融合。
目標是遠方 管理是足跡
公司自創建以來，始終重視員工職業素養與技能提升，此次培訓不僅涵蓋目標管理、高效辦公等實用技能，更將“職業素養”“溝通力”等軟實力培養融入其中，與公司“勤奮、務實、創新”的企業精神高度契合。
培訓尾聲，總裁辦特別設置滿意度調研與“培訓心得”分享環節，為后續系列課程優化提供參考。公司將持續完善涵蓋專業技能、實戰案例及軟實力提升的立體化培訓體系，著力鍛造一支“精技術、強執行、善協作”的復合型人才梯隊，在數智化轉型浪潮中共拓新局、共贏未來。